3月11日，鞍鋼集團工程技術(shù)有限公司召開“數(shù)智賦能 創(chuàng)建未來”數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長馮占立講話出席會議并講話，公司總經(jīng)理馬洪峰主持會議，公司黨委副書記、工會主席陳洋、公司副總經(jīng)理涂川分別作專題報告，電氣工程事業(yè)部作專題應(yīng)用報告。 馮占立指出，當(dāng)前AI技術(shù)已在物流、制造等多領(lǐng)域引發(fā)顛覆性變革，傳統(tǒng)設(shè)計企業(yè)若不能主動擁抱數(shù)字化，將面臨被淘汰的風(fēng)險。公司需以“跑贏整個設(shè)計行業(yè)”為目標(biāo)，通過機制變革激發(fā)創(chuàng)新活力，爭當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者。 馮占立提出，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要全力攻堅“三大任務(wù)”：系統(tǒng)推動ERP功能專項提升、全面推進(jìn)三維協(xié)同設(shè)計、加速部署應(yīng)用知創(chuàng)AI平臺，聚焦實現(xiàn)“三大功能”：設(shè)計管理一體化、正向三維設(shè)計、數(shù)字化交付。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“必須干、頂著壓力也要干”的戰(zhàn)略任務(wù)，要按照“明確責(zé)任、分解目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭”原則扎實推進(jìn)，同時公司將加大人力資源和資金投入保障，成立工作專班，建立專項激勵機制，定期通報工作進(jìn)展，確保各項目標(biāo)任務(wù)落地落實，見行動見成效。 馮占立強調(diào)，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，其本質(zhì)是設(shè)計創(chuàng)新，也是設(shè)計院自身的創(chuàng)新，更是設(shè)計方法、設(shè)計工具、設(shè)計理念的創(chuàng)新。同時，用數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)賦能傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)，也是認(rèn)真落實習(xí)總書記“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”要求的具體實踐。通過AI輔助、三維協(xié)同等軟件工具的應(yīng)用，可系統(tǒng)提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)水平和管理效率，將員工從重復(fù)性工作中解放出來，聚焦更高價值業(yè)務(wù)拓展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。 馮占立要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、率先垂范，全體員工要以必勝的決心和勇氣，堅決啃下數(shù)字化轉(zhuǎn)型這塊“硬骨頭”，為早日成為“一流創(chuàng)新領(lǐng)先、一流幸福美好、一流社會責(zé)任的國際化科技型現(xiàn)代工程技術(shù)企業(yè)”貢獻(xiàn)磅礴力量。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，各機關(guān)部門、子公司、事業(yè)部、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)人員，各專業(yè)室負(fù)責(zé)人，各協(xié)同單位、數(shù)字化小組、ERP運維負(fù)責(zé)人出席會議。
